經過2015這一年來激烈的LED市場競爭，我們更加認識到了LED品牌戰略的作用和重要性。中國LED品牌的發展是個過程，品牌價值小、實力弱、管理亂、發展慢、存在時間短等狀況切實存在，需要的是仔細探尋原因，并尋求問題解決之道。經過分析中國LED企業多年來的發展歷史，我們發現LED品牌戰略建設的經驗有以下6個方面。
從OEM到OBM的品牌路徑缺失
中國LED以OEM起家，行業不乏全球知名品牌的OEM制造商，它們在多年發展中積聚了雄厚的生產制造能力，但是也面臨著如何突破低利潤發展模式轉入創新發展模式的問題。有效創建自有品牌，提高品牌價值，提升產品利潤空間，拓展產品銷售渠道和市場份額，獲得更大的成長空間，這已成為諸多LED企業的戰略選擇。但是，不少中國LED企業依然難以突破OEM制造商的價值定位。由于缺乏科學的品牌管理策略和方法，許多LED企業以廣告宣傳和活動公關為核心思路創建品牌，盡管付出高額廣告費用和代價，創建自有品牌的道路依然艱難。企業在探索創建自有品牌的有效路徑和創新品牌價值成長模式的路途中，依然面臨不少困境。
從“盲從”到“差異”的品牌定位缺失
采用“單一品牌”（企業品牌即產品品牌）模式的LED企業：每個企業的產品都有其獨有品牌，但相當多LED企業的產品品牌沒有深層、明確、具體的內涵，品牌形象蒼白、無個性，無法使目標客戶在接觸品牌時產生應有的聯想。國內LED企業僅僅把品牌理解為一種名稱或牌號，用于同類產品間表面化的區分，而無法使這一區分建立在自身品牌差異化、個性化、合理化的基礎上。在這種情況下，任何配套戰略都顯得盲目、缺少依據、缺乏針對性，當然也就無法保證品牌戰略的有效性。
采用“多元品牌”（企業品牌即產品品牌）模式的LED企業：許多LED企業擁有眾多類型和品種的產品，其中不少LED企業在這些產品，甚至在同類型產品上使用不同品牌。盡管這種策略在某些情況下可以起到保護產品市場“東方不亮西方亮”的作用，但是在產品形象的統一性、關聯性、相互借力程度、推廣合力形成，以及推廣的經濟性等方面存在嚴重問題，特別是極容易在市場上和目標客戶心目中產生認知上的混淆。在企業發展初期，戰略實施不當的情況下，LED企業的品牌戰略則很難實行統一性和整體性運作，對品牌戰略效果會產生很大的負面影響。
從“同質”到“價格”的品牌價值缺失
同質化競爭是LED行業市場集中度過低發展過程中必然要經歷的一個階段。LED企業同質化競爭動因有：1、LED企業技術研發能力不足，產品在技術層面不能有效拉開檔次；2、LED企業的創新能力不足，產品在功能和款式層面缺乏顯著的差異性；3、LED企業的質量管理能力不足，產品在質量、檔次層面不能與同類產品拉開差距，相較于行業領導品牌的產品存在較大差距。
在供過于求、同質化競爭現象嚴重的商業環境下，中國LED市場的同質化則顯得更為全面，不僅僅是產品同質化，就連企業的競爭策略、營銷模式等多個方面都呈現出同質化的特點。在這種情況下，價格戰、促銷戰、資源戰、成本戰就成為行業眾多LED企業或是主動或是被動的選擇，從而導致國內上萬家LED企業陷入微利經營的窘境。
技術和品質的不足，以及競爭策略的同質化，導致LED企業無法建立有效的品牌價值支撐和品牌認同。LED行業眾多企業的產能過剩，導致市場上的同質化產品過剩。在營銷層面，眾多LED企業也沒有建立有效的品牌價值定位區間和品牌形象區間。諸多原因導致LED行業的企業仍處于以廣告戰、價格戰、渠道戰為主的同質化競爭階段，無法形成以差異化為主導的良性市場競爭態勢，LED企業也無法形成有效的持續發展模式。