"Conservo agradables recuerdos de mi infancia en Palmira". A pesar de mis creencias judías, mi papá me envió al Colegio (católico) Champagnat, lo que representó un importante aporte para mi apertura intelectual". En 1963 se transfirieron a Cali, donde su padre desarrolló una empresa textil. Sobre esa época, León nos cuenta: "No nos faltaba nada, pero tampoco nos sobraba." En ese período me preocupaban el amor y las mujeres. Solía escribir poemas y también algunos ensayos." "Quería estudiar, pero no sabía muy bien que. Después de cursar dos años de ingeniería en Cali tuvo un enfrentamiento con su padre." Sus proyectos y los míos no coincidían." "Como me apasionaba dibujar pensé en estudiar arquitectura, pero me convencieron que no lo hiciera. Buceé en mi interior y llegué a la conclusión de que la arquitectura no era para mí"

Finalmente, desembocó en economía, graduándose en economía industrial. "Considero que es importante comenzar a trabajar antes de concluir los estudios, por eso intenté hacerlo. "En Otis, la empresa de ascensores, me dieron la oportunidad para trabajar en investigación de mercado."

BÚSQUEDA DE UN CAMINO A LA ESPECIALIZACIÓN

Después de su experiencia laboral en Otis, a León le quedó claro que necesitaba y deseaba perfeccionarse. Consideró que lo indicado sería intentar hacer un Master en Administración de Empresas. Stanford me aceptó y me otorgó una beca, Fueron dos años muy útiles para mi. "Al concluir tenía 25 años y como obtuve buenas calificaciones, se me presentó la oportunidad de trabajar en una Industria electrónica (AMDEX) en calidad de vicepresidente para nuevos proyectos." La posición era excelente. Tuve que analizar y ejecutar proyectos en distintos países para radicar industrias u otorgar licencias. Durante mi trabajo en esos años pude establecer contactos, conocer los mercados y concretar proyectos en México, Colombia y Brasil.

LA CARRERA EMPRESARIA

"A los 27 años volví a Colombia con una sólida formación profesional y una interesante experiencia de trabajo. La Universidad de Los Andes me ofreció una cátedra de Post-Grado en la carrera de administración de empresas. El tema era planeamiento estratégico, negocios internacionales y marketing. Después fui director del programa de alta gerencia. "Lo interesante de enseñar, es que se aprende mucho. Uno no puede estar seguro de haber asimilado un concepto, si no es capaz de transmitirlo eficazmente y someterlo a la prueba de las inquietudes que transmiten los estudiantes". Simultáneamente con esta experiencia en la docencia universitaria, se me presentó una oportunidad excepcional. El gobierno colombiano y la sociedad Exxon, formaron una empresa para el desarrollo minero. Era necesario montar la organización a nivel mundial para vender el carbón que la empresa produjese. "No sabía que era el carbón, ni para que se usaba. Pero ahí estuve yo". Al cabo de cinco años, León Teicher produjo una estructura de 50 personas altamente capacitadas, que vendían 800 millones de dólares de carbón en 16 países. La inversión para abastecer esta millonaria operación de ventas fue de 3300 millones de dólares en cinco anos, radicándose en Colombia la mina productora de carbón térmico más grande del mundo. Vendiendo carbón, llegué por primera vez a la Argentina, en 1983. "Como resultado de estos cinco años de trabajo conocí los vericuetos del Estado y una empresa formidable como Exxon. Pero me aburrí. Fundamentalmente, por el contenido de funcionario público que tenía mi trabajo".

LAS PUERTAS DE UNISYS

"La gente de Burroughs, que me conocía, me ofreció la posición de Director Comercial para Colombia. Acepté. Supongo que habré hecho las cosas bien, ya que al año y medio me ofrecieron trasladarme a Boca Ratón, en el estado de Florida (EE.UU.), como gerente general de distribuidores, teniendo a mi cargo nueve países de Latinoamérica y el Caribe. Para entonces, ya había nacido UNISYS, como consecuencia de la fusión entre Burroughs y Sperry Corporation. Después de otro año y medio en Boca me ofrecieron esta posición en la Argentina". León Teicher llegó a nuestro país en octubre de 1988, en los albores de la crisis que hoy padecemos. Pero para él y para Unisys Argentina, crisis es sinónimo de oportunidad. Y se están preparando para ello. Su actitud en estos meses, frente al desafío que Unisys Argentina represente, lo ha llevado a:

1º CONOCER A FONDO su empresa.
2º DIAGNOSTICAR a partir de una información completa y realista;
3º REESTRUCTURAR mediante una acción vigorosa y realizada en profundidad.
4º MEJORAR LA CALIDAD en todos los rubros.

León Teicher es un hombre exitoso, que preside siendo muy joven una de las empresas de computación más grandes a nivel mundial en la República Argentina. Va a tener éxito también aquí, a pesar de las dificultades. Entonces le preguntamos: ¿Cuál es su secreto? Nos responde con una anécdota. "Educo a mis tres hijas tratando que comprendan que deben colaborar en la casa, ayudando en las tareas domésticas. Por ejemplo, lavando los platos. Al concluir este trabajo, a veces reviso los platos y si veo restos de comida o de grasa en ellos, aprovecho la circunstancia. Les digo que aún habiendo hecho el 90 % del esfuerzo, han perdido el sabor de su trabajo, porque no luce y no sirve". "La persona que quiero tener a mi lado es la que deja los platos resplandecientes", nos dice refiriéndose ya más a sus colaboradores que a sus hijas. Jamás he tenido que pedir una recomendación para obtener un ascenso o un empleo. Siempre me han ofrecido más de lo que he podido aceptar, y creo que esto me ocurre porque me esfuerzo en "dejar los platos inmaculados". Por pequeña que sea la tarea que a uno le encomiendan, si hacemos ese 10 % de esfuerzo adicional para que el trabajo quede perfecto, todo el mundo, tarde o temprano, notará y valorará ese esfuerzo. Ese es mi secreto".